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一、2011年2月28日，公司下发《关于公司融资部门组织机构调整的通知》，决定实施“公司统一领导下的，以专业融资渠道为主，发挥多种积极性”的融资组织模式，在原金融部保留的基础上，新增设资金部，由刘向瑞负责。该调整对2011年融资工作产生了积极有利的影响。

二、2011年3月9日，公司在北京召开了第二届第三次股东会、董事会。该次会议产生了新一届董事会、监事会和经营班子。张建光任董事长、李海岩任监事长、周为民任总裁；徐敏俊、张向民、陆枫和杨继跃任副总裁。公司治理结构更加规范。

三、2011年3月14日，周为民总裁代表新一届领导班子做《2011年度工作计划》，提出以能源服务为主体、理财业务和新兴服务业基础设施业务为两翼的“一体两翼”战略，并提出了争取三年实现上市的目标。

四、2011年4月，公司建立了项目立项制度、规范月度例会和融资例会制度，统筹安排当月工作与资金计划，并形成了会议纪要办法。月度例会制度不断规范，集中关注重点项目推进，对公司项目有序推进起到了较好的作用。

五、2011年6月，公司修订《薪酬制度》、《考核办法》，建立了职级薪酬办法，据此完成了工资职级套改、工资晋升工作，职工平均工资水平有较大幅度地提高。

六、2011年6月，公司开展了项目效率的大讨论工作。各部门认真反省自身存在的问题，提出解决项目效率低的建设性意见。公司根据讨论的结果颁布实施了《关于改进项目效率的决定》，此活动对于公司下半年项目效率的提高起到了积极的作用。

七、2011年7月，周为民总裁在年中工作总结会议上提出制定无风险、低风险、中等风险与高风险四类风险级别做项目风险控制的概念，风控部据此制定了相应的流程办法。

八、2011年10月，上海分支机构在浦东金融区正式开业，聘用了宋为民、曾晖、闫冬梅等组成的团队，开展厂商租赁业务的探索。

九、2011年11月15日，公司与天津银行在河北省石家庄市河北建投大厦举行了全面合作签约仪式，周为民总裁与天津银行副行长岳德生代表双方签署了《全面合作协议书》，天津银行为公司先期提供同业授信额度4亿元，定向用于开展协议约定项下业务。

十、截至2011年12月31日，公司资产规模突破40亿元，净利润跃上7000万元新台阶。