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与伙伴同心同行共成长

入职公司15年，她从职场小白进阶为一位人力工作管理者，她从大家口中的“小熊”成为新员工眼里的“熊姐”——她，就是河北金租人力资源部副总经理熊伟光，也是一位党龄16年的资深党员。回首工作经历，她身上变化的背后，是一位人力资源工作者与伙伴的共学习和共进步。

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在岗位上不断充实学习

人力资源岗位是熊伟光入职的第一个岗位。“我学习的是法律专业，对我来说，人力工作既有很多吸引，也充满挑战”。熊伟光感言，“入职后恰逢公司完成改制重组，新机制、新局面、新机遇，给人力资源工作提出了全新的要求”。在部门负责人的带领下，熊伟光和同事们全面重构人力制度架构，既要立足过往，更要继往开来。在岗位中学习，在挑战中学习，熊伟光不辞辛苦，多方调研，一家一家找同行机构、咨询公司学习和交流，对每项制度人力团队都一起加班加点整理、修改、完善，一系列新的薪酬、考核、培训、休假、福利制度逐一落地。

人力工作对综合素质要求很高，要与时俱进和提升成长，需要不断学习，努力学习。“印象深刻的工作很多，比如调整薪酬结构，人力的工作伙伴们北上南下，先后走访不同地区、不同发展位阶的多家典型同业，深入学习，结合公司战略目标、市场竞争态势等汇总信息，比对分析，力求符合趋势贴近市场，先后更新了十几版方案草案。”她说，唯有精益求精，反复打磨，才能让制度更有引领性。

主持公司业务培训

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帮助伙伴打开成长空间

熊伟光深知，人力工作关系重大，涉及每一个员工切身利益，事关每一位员工的职业生涯与成长。随着公司发展壮大，人才梯队建设也在不断加强。为打通人才发展通道，熊伟光和同事一起着手修订晋职晋级管理办法和方案。“通过与股东单位、银行机构、租赁同业交流人才培养规划，我们更加明确自身的双通道发展机制，经过多轮研究讨论，进一步完善了行政序列和专业序列双轨制，让员工更好的找到适合自己的序列和发展目标。”

 从人力资源规划、培训与开发、劳动关系管理，人力工作需要支持公司经营，成就伙伴成长，助推公司发展。熊伟光感言，“当前，公司正在进一步聚焦战略业务，人力工作要打造更专业的职位体系，开辟更畅通的职业发展通道，激发核心团队战斗力的最大化。”

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把伙伴的感受放在心上

熊伟光深知，人力资源需要予人温暖，人力部门是求职者探寻公司印象的窗口，是公司和员工紧密的纽带。

接待每一位入职的新同事，带他们去认识公司的领导和伙伴，为他们协调入职每一个环节；签合同、做工资、交社保，为大家做个税筹划、建立商业保险企业年金……这些都是熊伟光的日常工作，她说，“人力资源工作有精彩也有平凡，一个个日复一日的场景中，细小到不易被大家记住，而正是这些将公司的价值理念、文化认同带给员工”。熊伟光说，“公司就是我们的家，在这里我们为公司创造价值，同时得到公司给予的价值。”

加入金租大家庭15年，亲历了团队和员工的成长，感受了人力资源工作的创新与提升，也见证了公司的发展与变革。熊伟光感言，“公司提供的发展平台和机会，让我能够和公司人力资源工作一起成长。”身为一名党员，她将不忘初心，做好本职工作，伴随着公司升级发展尽力而为