奋进新征程,一起向未来。
1月16日,河北省球盟会(中国)官方网站有限公司(以下简称“河北金租”或“公司”)召开2022年工作总结暨2023年工作部署会,总结回顾2022年度经营情况,研究部署2023年及下一阶段工作任务。公司党委书记、董事长徐敏俊出席会议并讲话,总裁杨应群代表经营管理层作2022年度工作报告,公司班子成员及全体员工在主会场以及分会场视频会议端参会。
▲总裁杨应群作报告
公司总裁杨应群在报告中指出,2022年,公司上下在党委、董事会的正确领导下,克服重重困难,积极应对挑战,坚定战略转型,服务实体经济,做好风险防控,在推动高质量发展的道路上迈出积极、坚实、重要的一大步,向股东、员工和社会交出了一份满意的经营成绩单。
2022年,河北金租经营业绩表现良好。资产规模稳步增长,经济效益持续提升;加大风险防控力度,资产质量保持稳中向好;各项监管指标满足监管要求。
公司业务投放平稳增长,战略业务发力提速;风险管理富有成效,专业能力明显提高;加大清收处置不良贷款,资产质量得到改善;加强融资团队建设,融资余额显著增长;加强运营组织,精细化管理能力得到提高;深化内控体系建设,合规经营意识得到加强;人才队伍储备更加扎实,人员素质明显提升;强化科技赋能,数智化建设实现突破;团结奉献、勇于担当的金租精神得以绽放。
2023年,公司将聚焦战略转型,做实传统业务,发展数智物联,逐步建设成金融科技属性鲜明的绿色金租公司,全面提高综合实力、品牌价值及市场竞争力。
公司将围绕战略行业,深化业务转型,推动清洁能源业务做大做强,加速中小普惠业务实现能力、规模、效益的有力突破,汽车金融、医疗健康、工程装备业务做出能力、做足特色;多措并举扩大融资规模,保障项目投放完成目标;狠抓全面风险管理,稳筑战略发展根基;持续夯实合规管理工作基础;完善人力资源管理,提升组织效能;加速金融科技布局,提升经营管理核心竞争力。
公司党委书记、董事长徐敏俊在讲话中指出,2022年,公司一方面苦练内功,夯实发展基础,一方面奋楫而进,坚决推动转型,各项工作取得显著成效,经营业绩全面提升。
过去一年,公司战略转型明晰有效,战略共识不断加深,战略体系逐渐完备,战略业务开花结果。内控管理不断改进,财务管理日益精细,运营调度作用显现。信息科技实现跨越,数字技术全面支持业务提级,金融科技赋能更多管理工作。人力资源效能激发,广开进贤之路,吸纳优秀人才,优化组织架构,强化绩效考核。
2023年,公司要抓紧天时地利人和的大好机遇,在新起点上迎来发展质量和增长态势的质变和突破。一是坚定不移深化战略业务发展,清洁能源、中小普惠、汽车金融、医疗健康等业务要扩大规模,丰富版图,积极开辟新兴领域。二是坚定不移扩大客户群体,扎实推进稳存量扩增量,开展客户走访行动,切实提高客户体验,提升差异化服务水平。三是坚定不移强化内控合规管理,落实内控体系建设,提升审计监察力度,确保业务合规开展。四是坚定不移深化信息科技赋能,整合数字化风控能力,提升业务的质量和效率。五是坚定不移开展文化建设,丰富和重塑企业文化内涵,积极开展清廉文化建设。
党委书记、董事长徐敏俊要求,2023年,要一如既往保持勇往直前的战略定力,坚韧不拔的强大毅力,齐心协力的团结合力,去战胜各种困难、实现既定目标,在加快战略发展中贡献力量。
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